华夏银行“五春”行动 助推分行数字化人才培养 讯息

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作为较早推动银行业数字化转型的商业银行之一，华夏银行将数字化转型作为重要战略转型方向，并于2022年年初启动了以春潮、春芽、春蕾、春风、春华为主要内容的“五春”行动。“五春”行动作为落实华夏银行新规划期数字化转型发展的一项重要举措，坚持以用促治、治用并举，进一步深化业务和技术的融合，集中推出一批体验好、时效强、接地气的应用成果。同时，通过行动内部培育和识别一批数字化人才，进一步强化华夏银行数字化转型的核心驱动力。

“大数据春潮行动”是让数据真正流动起来。即通过打造数据中台，深化数据运用推动分行“精准营销、智慧经营、智能风控、依法合规”四大数据应用场景深入落地。长沙分行积极参与由总、分行业务、技术、数据条线近200名员工组成的虚拟团队，通过总、分联动以及不同部门合理分工与紧密配合下，破解了分行数据时效性差、获取难、门槛高等用数痛点，进一步激发分行深挖数据应用场景、解决数据应用痛点、发挥数据价值的积极性。长沙分行个贷客户挖潜收录到了《数据应用案例手册》第一期。

借助i助手低代码平台在全行的快速推广应用，“春芽行动”以“总行搭台、全民开发；敏捷高效、业技融合”为目标，营造全民学习应用氛围，发动分行业务部门人员一起参与开发工作。目前，长沙分行已通过i助手低代码平台开发上线应用20余项，覆盖公司、个人、运营、风险等条线。

“春蕾行动”通过引入RPA(机器人流程自动化)技术解决长期以来困扰员工的重复劳动问题，提升数字化的用户感知。通过集中部署、灵活调度、统一监控、统一运营实现总分行共享，截止2023年上半年长沙分行RPA落地近10个应用场景。

为进一步夯实华夏银行科技底座和科技管理，为未来科技赋能奠定坚实基础，长沙分行积极参与“快开发春风行动”“慧管理春华行动”。2023年长沙分行《华夏银行长沙分行资金监管系统建设》项目获得了总行政府要求类资金监管“业技融合科技先行”优秀案例。

数字化时代，人才是第一资源。为高效推进数字化转型，完善激励机制，厚植数字化文化，为全行数字化转型发展奠定人才根基，华夏银行总行制定了《华夏银行2023—2028年数字化人才体系建设行动方案》。更大程度释放“五春”行动的积极价值。为助力全行数字化发展，根据关文杰行长在全行2023年工作会议上提出的“服务数据应用，深化‘五春’行动，释放数据魔方价值，支持总分行打造数据应用热门场景”会议精神，培育我行“数字+科技+专业”二复合或三复合人才，长沙分行信息科技部联合工会制定了“五春行动”方案，在2023年发动全行员工深入开展“五春行动”，共有60人报名参加活动，占全行总人数的11.6%，其中非科技人员占比88.3%。截止6月15日分行已完成2期“大数据春潮行动”数字魔方专项培训，共35人次参与，其中已经有多名业务人员通过数据魔方系统完成了个人、财务等数据应用分析场景的上线。

依托丰富的数据资产和强大的数字化工具，业务和科技条线条线携起手来，将点滴智慧汇成江河湖海，“五春”行动将给华夏银行经营管理带来崭新的变化。后续，华夏银行长沙分行将进一步激发分行业务条线的积极性，带动普通员工参与到数字化转型行动中，更好发挥数字科技的赋能作用。(陶甄)

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